- Наведете порядок в процессах
- Выстроите систему, чтобы работала без вас — через метрики, координации, KPI
- Внедрите сервисы автоматизации и AI-агентов
Разберётесь в операционке раз и навсегда:
Юлия Балдина
Эксперт по внедрению операционных процессов в команды быстрорастущих компаний
- Трекер (сертификация ФРИИ)
- Операционный директор и управленец с 20-летним стажем
Рост бизнеса
Понятная операционка
Внедрите AI в бизнес
Коммуникация с командой
Форма обратной связи
Оставьте свои контактные данные и я свяжусь с вами в ближайшее время
Заявка на консультацию
Оставьте свои контактные данные и я свяжусь с вами в ближайшее время
Заявка на сопровождение во внедрении
Оставьте свои контактные данные и я свяжусь с вами в ближайшее время
Заявка на групповой практикум
Оставьте свои контактные данные и я свяжусь с вами в ближайшее время
Заявка на аудит-диагностику
Оставьте свои контактные данные и я свяжусь с вами в ближайшее время
Аудит-диагностика
Аудит-диагностика
операционного состояния компании
- ЮлияАудит позволяет увидеть реальную картину операционной системы, убрать «узкие горлышки» (неэффективные звенья в процессах или людей) и создать основу для устойчивого роста бизнеса.
Когда нужно сделать аудит?
Перед масштабированием бизнеса или запуском новых направлений
При снижении рентабельности, росте издержек или падении маржинальности
При смене управленческой команды или входе инвестора
Когда процессы работают «на людях», а не на системе (бизнес держится на отдельных сотрудниках)
Когда внутри компании накапливается хаос: дублируются задачи, теряются клиенты, не работает отчётность
Если в компании нет единой картины процессов и понимания, где слабые места
Этапы и содержание работы
Этапы и содержание работы
Интервью с ключевыми руководителями и держателями процессов (генеральный директор, коммерческий директор, СТО, руководитель продукта, HR + при необходимости другие ответственные)
Анализ оргструктуры и зон ответственности
включая внутренние и внешние ресурсы (аутстафф)
включая внутренние и внешние ресурсы (аутстафф)
Оценка качества операционных инструментов: наличие и качество бизнес-процессов, регламентов, отчетности, продуктовой стратегии, а также сервисов и платформ для выполнения текущих задач
Диагностика коммуникаций и координаций внутри компании
Подготовка сводного отчета по аудиту с выделением сильных и слабых сторон и вариантами улучшения операционной деятельности
Презентация итогов аудита с вариантами внедрения изменений под цели и ресурсы заказчика
будете принимать управленческие решения исходя из цифр на дашбордах
внедрите AI-агентов и сэкономите на ФОТ
наладите коммуникации и контроль для эффективной работы
определите метрики успеха каждого подразделения компании и сотрудника
гарантировано сможете приводить команду к финансовым целям
Нужно внедрить операционку там, где ее никогда не было. Компания быстро растет, из-за сложностей в коммуникациях теряете деньги, людей и перспективы
Результат
Результат
Этапы работы
Сопровождение во внедрении
Сопровождение во внедрении
- трекинг стратегически важных задач
- внедрение автоматизации/AI
Внедрение:
- проектное управление и система оценки задач команды
- регламенты и базы знаний
- метрики и KPI
Создание архитектуры операционных процессов и выбор нужных инструментов под задачи компании
Аудит процессов, работы команды и метрик
Формат
Стоимость
от 150 тыс/мес
6 месяцев
Собственникам бизнеса | Операционным директорам
Консультация
-
Есть амбициозные задачи, непонятно как системно идти к цели - Сотрудники факапят задачи, во все процессы приходится нырять самому
- Много хаоса, нет системы
Формат
Стоимость
15 000₽
онлайн-встреча 60-90 минут
Результат
Результат
сэкономите время на поиске и тестировании решений
получите комментарии по выбранным или необходимым инструментам (в том числе AI)
увидите маршрут целиком
структурируете карту действий
Научитесь использовать основные инструменты опердира:
- правильную коммуникацию с командой
- спринтовое движение к целям
- управленческую панель
- координации команды
- бизнес-процессы
- регламенты
- финмодель
- оргсхему
Внедрите AI там, где они принесут вам деньги и сократят ФОТ
Поймете, с кого, что и как требовать, чтобы задачи были реализованы в должном качестве и укладывались в дедлайны
Разберетесь в операционке раз и навсегда, делегируете рутину
Результат
Результат
- Нужно разобрать хаос в действиях команды.
- Настроить базу операционки, чтобы правильно делегировать задачи.
- Научиться разбираться в инструментах операционного директора.
Групповой практикум
!
Формат:
- групповая динамика и групповая обратная связь
- онлайн-практикумы с разборами операционных инструментов
- онлайн-встречи по базе операционного менеджмента
«Настоящий опердир. Порядок в бизнесе»
- 7 недель работы в группе (2 встречи в неделю)
Отзывы
